Комплексное сопровождение бизнеса
Задачи любой сложности

Финансово-экономическое сопровождение

  • Восстановление управленческого учета
  • Организация и ведение управленческого учета с 0
  • Калькуляция себестоимости
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • Автоматизация учета и процессов
  • Бюджетирование и планирование   
  • План/факторный учет. Анализ отклонений
  • Бизнес-план
  • Инвестиционный анализ
  • Финансовый аудит
  • Финансовые консультации

Управленческий учет представляет собой вид деятельности,
направленный на формирование фактической, нормативной, плановой и прогнозной
информации, отражающей результаты принятых решений и одновременно являясь базой
(основой) разработки вариантов последующих решений, необходимых для достижения
целевых показателей организации. На основании данных системы управленческого учета
создается целенаправленное воздействие менеджеров различных уровней на деятельность
предприятия с целью получения желаемых результатов.

Окончательные итоговые бюджеты - Бюджет доходов и расходов (БДР, Profit Loss), бюджет
движения денежных средств(БДДС, Cash and Flow) и бюджет по балансовому листу (
ББЛ, Balance) представляются на рассмотрение бюджетному комитету (бюджетной комиссии, плановофинансовой комиссии, собственнику и т.п.) вместе с рядом финансовых коэффициентов
(рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и др.), предусмотренных
внутрифирменным бюджетированием.


В составе управленческого учета можно выделить в качестве основополагающих
следующие элементы:
 планирование
 бюджетирование;
 сегментарный учет (управленческий)
 управленческая (сегментарная) отчетность;
 управленческий контроль;
 управленческий анализ.

Все элементы между собой связаны. Бюджетирование является центральным системным
элементом, вбирая в себя части всех функций, организационно обобщая результаты
планирования и управленческого учета планируемых показателей, перерабатывая
полученную информацию, создает принципиально новую информацию, которая дает
возможность проконтролировать деятельность организации по выполнению
запланированных показателей, создать отчеты об исполнении бюджетов и проанализировать
полученные результаты. На их основе принимаются управленческие решения, направленные
на ликвидацию факторов, отрицательно повлиявших на деятельность хозяйствующих
субъектов.
Управленческий учет является важнейшим элементом системы управления предприятия
и связующим звеном между управлением и учетным процессом на предприятии.

Предметом управленческого учета – деятельность организации, а главное – ее
отдельных структурных подразделений, называемых центрами ответственности.
В управленческом учете центр финансовой ответственности (ЦФО) – это
структурное подразделение организации (сегмент бизнеса), возглавляемый
руководителем, несущим ответственность за результат работы своего подразделения.

Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и
эффективных путей его достижения. Процесс планирования проходит 4 этапа:

1. Постановка общих целей функционирования предприятия.
2. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, период времени
(полугодие, год, 2 года, 5, 10 лет и т.п.).
3. Определение путей и средств достижения поставленных целей.
4. Разработка системы показателей
5. Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и
фактических показателей. 
Бюджетирование представляет собой самостоятельную подсистему управленческого
учета, включающую в себя разработку и реализацию бюджетов с осуществлением
контроля за исполнением целевых бюджетных показателей. Бюджетирование
осуществляет связь стратегического планирования с текущим и оперативным;
Согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому
учету США, бюджет (смета) - это количественный план в денежном выражении,
подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий
планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы,
которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо
привлечь для достижения данной цели.

Напишите нам, мы в онлайне!